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2、上述名单仅为个人判断之首批集中挂牌公司，未入围公司不意味着刺客认为其不符合科创板定位或不能在科创板上市；3、上述名单中个别企业招股说明书质量一般，受回复问询函效率、回复效果以及审核安排影响，上述名单具有较大不确定性（给个二轮问询，可能就支出去三周了）；

报道称，特别是乐天、新罗、新世界三大免税店公司形成稳定的三足鼎立格局，带动了免税店经济的增长。 一些新的免税店也在近期陆续开业。报道还称，在外国顾客中，中国顾客占据了90%以上。而且在所有外国消费者中旅游团的消费为36%，自由行游客的消费占64%，其中大部分都是“代购”。这些代购凭借强大的购买力，可以不经过旅行社，直接与免税店签约拿到“回扣”。

此后的二十多年里，大华还开发并运营过上海大华锦绣华城、大华滨江天地、曲江公园世家、大场老镇改造社区等一系列超过百万平方米的大型社区项目。其中，上海大华锦绣华城和大场老镇改造社区的占地面积分别达到3.3平方公里和2.5平方公里。如果单从土储面积来看，大华集团的“粮仓”不算空虚，但由于大型社区与旧改项目的开发周期都很长，大华集团的销售规模与同行相比一直显得有些落后。

一下生产线即意味着盈利，特殊时期的特别待遇自然不会“恒久远，永流传”，陆续爆出的骗补风波及官方对新能源汽车补贴的加速退坡，押注新能源汽车的企业扣非净利纷纷出现亏损。身为多年龙头，虽未必如此不济但难免亦受到冲击。记者注意到，2017年度比亚迪实现营业收入1059.15亿元，同比微增2.36%；而扣非后的归母公司股东净利润为29.87亿元，同比下降35.26%。

对于为何能够拿到这一旧改项目，接近大华集团的人士表示，这与大华多年来在旧改行业积累的口碑是分不开的。“大华做了这么多年旧改，有不少经验，也做出了不少样本，这些都是取得市场和居民们认可的资本所在。”旧改就像是钓鱼，需要付出足够耐心和精力。在奉行高周转的地产行业里，能够“稳坐钓鱼台”的人不多。增城这个旧改项目，就是大华在广州收获的“第一条鱼”。

对于高级管理干部，经过很多年的磨练，毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人，但我们也都知道，并不是每个人都是合格的。这个队伍我们有几大问题：1、对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来；2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；4、内部选拔人才机制封闭落后，我们优才英才这两年的选拔，越选越缺人的感觉，觉得新东方人才越来越少。我们有5万多人，中间一定有大量人才，但我们却选不出来；5、人才留引能力差，新东方的很多人才，都流失到了其他机构和平台，主要原因是我们对于人才的分辨和爱护能力缺乏；6、有些第一负责人进步能力差，固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；7、挑三拣四的事情增多，集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。好未来的“不服从调动，视为辞职”，在新东方的宽容文化下，完全不管用。