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“当前，我市在对标先进上，还存在体制机制短板；在推进深化改革上，还存在一些堵点；企业在生产经营上，还存在一些痛点；群众在办事过程中，还存在一些难点。各地区、各部门要深入查摆问题、狠抓整改落实；每名党员干部要认真反思反省，有没有强烈的问题意识、有没有强烈的大局意识、有没有强烈的担当意识，坚持问题导向，以刀刃向内的勇气找准堵点、痛点、难点，进一步激发求变求新求优的内生动力。”谭成旭说。

责任编辑：魏雨上交所日前召集券商、基金、保险资管等机构及部分个人投资者举行9场座谈会，就设立科创板并试点注册制配套业务规则征求意见。证券时报记者获悉，会上讨论最多的包括科创板上市委员会的职责定位、新股定价有效性以及投资者门槛是否过高等问题。

大家也看过前一段有的银行经营者和银行管理者编了一本书，关于银行的改革和银行的股改问题。经过几年发展，2004、2005年以后，特别是到2011年，大型商业银行经过六七年、五六年的股改以后，内部环境和外部环境发生了很大的变化，特别是在那个时候需要银行进行战略层面的调整。这些变化包括一个企业的多元化、经济的多种结构，包括利率的市场化，包括参与国际上的竞争，包括银行在改革初期所带来的快速发展这么一个模式和很好的趋势，经过五六年以后、六七年以后，应该说到2011年前后，党的十八大之前，确实带来了一些挑战，存在一些问题和矛盾，包括经营上如何取舍，摆在了各家银行的面前，特别是大型商业银行，比如风险集中问题、经营风险集聚问题。银行本身是一个信用机构，历史上它就是通过信贷的利差收入来取得收益。到2011年的时候，大型银行的利差在逐步缩小。建立现代企业制度初期的利差是三点几，将近四的利差，到2011年是二点几的利差，所以银行从2005年改革到2008年大型银行的利率盈利能力是增长比较快的，从2008年开始利率市场化以后，银行的定价能力和定价的谈判处在弱势的地位，所以2008年以后利差在逐步缩小，传统的模式随着利差的收窄已经不可持续了。对公客户和对私客户差异的需求在那个时候已经发生了重大的变化，传统的商业银行服务手段已经不能满足需求，包括市场竞争加剧，2011、2012年以后的互联网金融、互联网技术在社会上风起云涌，对现代银行，特别是改革以后的银行，建立现代企业制度以后的大型商业银行挑战是蛮大的。

举一个银行的例子，如果和哪个银行一样的话，纯属耦合。这家银行是我们国内的一家大型商业银行，这家大型商业银行在2005年、2004年按照中央的要求进行战略结构的调整，建立现代企业制度，引进战投、股改、上市，打造了一个健康的、能够可持续发展的银行体系，也解决了我们中国银行业和社会公众对大型银行的担忧。

路透社报道截图皮优什·戈亚尔（Piyush Goyal）表示，亚马逊可能确实投入了10亿美元，但如果他们每年给当地带来10亿美元的损失，那他们就应该提供10亿美元来弥补。印度贸易部长皮优什·戈亚尔（Piyush Goyal）来源：印度《每日新闻与分析（DNA India）》

三是承销商及其控股股东、董事、监事、高级管理人员和其他员工；四是本条第（一）、（二）、（三）项所述人士的关系密切的家庭成员，包括配偶、子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母；五是过去6个月内与主承销商存在保荐、承销业务关系的公司及其持股5%以上的股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员，或已与主承销商签署保荐、承销业务合同或达成相关意向的公司及其持股5%以上的股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员；